به گزارش مرز اقتصاد
با استقرار تیم جدید در روابط عمومی سپاه الغدیر یزد، سرهنگ مهدی الهیاری، مدیر جدید این مجموعه، ضمن تکریم زحمات مدیران پیشین، بر راهبرد «درهای باز» و همافزایی حداکثری با اصحاب رسانه استان تاکید کرد و از آمادگی کامل این معاونت برای پاسخگویی ۲۴ ساعته به مطالبات خبری خبر داد.
در پی تحولات ساختاری در معاونت روابط عمومی سپاه الغدیر استان یزد، سرهنگ مهدی الهیاری به عنوان مدیر جدید این مجموعه معرفی شد. وی در نخستین پیام خود که خطاب به جامعه رسانهای استان یزد منتشر شد، ضمن قدردانی از اعتماد فرماندهی سپاه الغدیر، مسئول محترم نمایندگی ولیفقیه و حفاظت اطلاعات، بر اهمیت نقش رسانهها در پیشبرد اهداف نظام و نهاد مقدس سپاه تاکید کرد.
سرهنگ الهیاری با اشاره به تلاشهای ستودنی برادر «مؤذن» در طول دوران تصدی روابط عمومی، از عملکرد ایشان به عنوان پایهای مستحکم برای فعالیتهای آتی یاد کرد و برای ایشان در سنگرهای جدید آرزوی موفقیت نمود. این مدیر جوان با تاکید بر این نکته که تیم جدید روابط عمومی با نگاهی تازه کار را آغاز کرده است، اعلام کرد که «امانتداری» و «شفافیت» دو اصل بنیادین در رویکرد مدیریتی وی خواهد بود.
وی در بخش دیگری از این پیام، با دراز کردن دست یاری به سوی خبرنگاران و فعالان فضای مجازی، تصریح کرد: «روابط عمومی سپاه الغدیر خود را خادم رسانهها میداند و آمادگی کامل دارد تا بهصورت شبانهروزی، پل ارتباطی میان جامعه خبری و مجموعه سپاه باشد. ما اجازه نخواهیم داد در مسیر اطلاعرسانی، وقفه یا سکوتی ایجاد شود.»
مدیر روابط عمومی سپاه الغدیر در پایان از کانال خبری «خبر غدیر» و سامانه پیامکی اختصاصی این معاونت به عنوان بسترهای رسمی انتشار اخبار و رویدادهای شاخص استان یاد کرد و از تمامی اصحاب رسانه خواست تا با تعامل دوسویه، در جهت انعکاس دقیق و حرفهای دستاوردهای سپاه الغدیر مشارکت کنند.
واکاوی و تحلیل :
۱: گذار از مدیریت سنتی به مدیریت تعاملی
تغییر مدیریتی در نهادهای حاکمیتی و نظامی نظیر سپاه الغدیر، همیشه سیگنالهای مهمی برای فضای سیاسی و اجتماعی استان به همراه دارد. انتخاب مدیر جدید روابط عمومی، نشاندهنده یک «گذار استراتژیک» از مدلهای محافظهکارانه اطلاعرسانی به سمت مدلی است که در آن «تعامل» اولویت اول است. این تغییر نشان میدهد که مدیریت عالی سپاه الغدیر به درک عمیقی از اهمیت «جنگ روایتها» در فضای مجازی رسیده است.
سرهنگ الهیاری با تاکید بر لزوم همراهی رسانهها، نشان داد که به جای دیدن رسانه به عنوان یک «ابزار پخش خبر»، آن را به عنوان یک «شریک راهبردی» میبیند. این نگاه به معنای پذیرش این واقعیت است که بدون همکاری با خبرنگاران مستقل و فعالان فضای مجازی، ضریب نفوذ پیامهای رسمی کاهش مییابد.
در نهایت، این گذار، پتانسیل بالایی برای کاهش اصطکاک میان نهادهای نظامی و جامعه رسانهای یزد ایجاد میکند. اگر این وعده به مرحله اجرا برسد، میتوان انتظار داشت که نه تنها اخبار سپاه با سرعت بیشتری منتشر شود، بلکه تحلیلهای دقیقتر و عمیقتری نیز از اقدامات زیرساختی و محرومیتزدایی سپاه در استان یزد ارائه گردد.
۲: اهمیت پاسخگویی شبانهروزی در عصر انفجار اطلاعات
ادعای پاسخگویی «۲۴ ساعته» که در صحبتهای مدیر جدید مطرح شد، یک پارامتر بسیار حیاتی در دنیای امروز است. در عصر شبکههای اجتماعی، اخبار منتظر وقت اداری نمیمانند و رویدادها در لحظه رخ میدهند. اینکه یک نهاد نظامی اعلام میکند که آماده پاسخگویی شبانهروزی است، بیانگر یک تحول در ساختار اداری-رسانهای است که باید به فال نیک گرفت.
این پاسخگویی، بهطور مستقیم با «سرمایه اجتماعی» در ارتباط است. در شرایطی که مردم و رسانهها ممکن است در مورد پروژههای عمرانی یا خدمات سپاه در یزد (مانند پروژههای آبرسانی یا محرومیتزدایی) سوالات و ابهاماتی داشته باشند، وجود یک کانال مستقیم و همیشه در دسترس برای دریافت پاسخ، میتواند از شایعهسازی جلوگیری کند.
این رویکرد فنی، مسئولیتپذیری بالایی را میطلبد. از نگاه ژورنالیستی، پاسخگویی شبانهروزی یعنی تیم روابط عمومی باید مجهز به پروتکلهای مدیریت بحران خبری باشد. اگر این وعده تنها در حد حرف باقی نماند، میتواند سپاه الغدیر را به یکی از شفافترین و در دسترسترین نهادهای استان تبدیل کند که الگویی برای سایر دستگاهها باشد.
۳: زیرساختهای نوین اطلاعرسانی و مرجعیت خبری
اشاره به «کانال خبری خبر غدیر» و «سامانه پیامکی»، نشاندهنده توجه تیم جدید به «زیرساختهای توزیع محتوا» است. در فضای رسانهای امروز، صرف تولید خبر کافی نیست؛ توزیع درست، سریع و هدفمند است که تعیینکننده ضریب نفوذ است. تمرکز بر این کانالها، حاکی از برنامهریزی برای ایجاد یک «مرجعیت خبری» است.
این تمرکز بر بسترهای دیجیتال (کانال خبر غدیر)، پیامی به سایر رسانهها نیز دارد: «ما خودمان رسانه هستیم». این یک تیغ دو لبه است؛ از یک سو میتواند به سرعت انتشار اخبار کمک کند و از سوی دیگر، میتواند باعث انحصار خبری شود. با این حال، استفاده هوشمندانه از سامانه پیامکی نشان میدهد که روابط عمومی به دنبال مخاطبشناسی دقیق است.
برای ارتقای این زیرساختها، انتظار میرود در آینده شاهد تنوع در قالبهای تولید محتوا نیز باشیم. تولید اینفوگرافیک، ویدئوهای کوتاه (Reels)، و گزارشهای تصویری از فعالیتهای سپاه در یزد، میتواند این کانالها را از یک «منبع خشک خبری» به یک «رسانه جذاب» تبدیل کند که مخاطب عمومی را نیز جذب نماید.
۴: فرهنگ سازمانی و تکریم پیشکسوتان
یکی از نکات اخلاقی بسیار مهم در سخنان سرهنگ الهیاری، قدردانی ویژه و صریح از برادر «مؤذن» (مدیر پیشین) بود. در ساختار اداری ایران، به ویژه در نهادهای انقلابی، این فرهنگِ «تکریم سلف» بسیار حائز اهمیت است. این اقدام نشاندهنده پختگی سازمانی مدیر جدید و حفظ پیوستگی در بدنه روابط عمومی است.
اینگونه قدردانیها نه تنها باعث دلگرمی کارکنان قدیمی و تیم قبلی میشود، بلکه فضایی از ثبات را به مخاطب بیرون از سازمان القا میکند. وقتی یک مدیر جدید، مدیر قبلی را ستایش میکند، پیام میفرستد که ما نه یک ساختار «ویرانگر»، بلکه یک ساختار «سازنده» هستیم که قرار است بر شانههای دستاوردهای گذشته بایستیم.
از نگاه تحلیلی، این موضوع نشان میدهد که الهیاری قصد دارد با رویکردی ایجابی و نه سلبی، تیم روابط عمومی را هدایت کند. او با این کار، اعتمادِ بدنهی کارمندان و نیروهای قدیمی را نیز جلب میکند که پیششرط هرگونه تغییر مثبت و تحول ساختاری در روابط عمومی است.
۵: نقش سپاه الغدیر در حل مسائل مردم یزد
شاید مهمترین نکته در تحلیل کلان، «هدفِ این اطلاعرسانی» باشد. چرا سپاه الغدیر به دنبال ارتباط قویتر با رسانههاست؟ زیرا فعالیتهای سپاه در یزد (از پروژههای آبرسانی که مورد اشاره بود تا مسائل فرهنگی و اجتماعی) مستقیماً با زندگی مردم یزد گره خورده است. رسانهها، پل اصلی برای «نمایان کردن» این خدمات هستند.
وقتی مدیر روابط عمومی از اصحاب رسانه میخواهد که «او را تنها نگذارند»، در واقع به این معنی است که او به قدرت روایتگری رسانهها برای باز کردن گرههای کور استان اعتقاد دارد. او میداند که برای موفقیت در پروژههای بزرگ (مثل پروژههای آب که در سوابق کاری استان یزد حیاتی است)، نیاز به «اقناع افکار عمومی» دارد.
این ۵ محور تحلیل نشان میدهد که روابط عمومی سپاه الغدیر در یک نقطه عطف قرار دارد. این مجموعه اکنون با داشتن مدیری که از ضرورت تعامل آگاه است، میتواند به موتور محرکِ اطلاعرسانی صادقانه و شفاف در استان یزد تبدیل شود؛ مشروط بر اینکه این «عزم» به «عمل» پیوسته و در مسیر اجرا، دچار روزمرگی نشود.
جمعبندی
تغییرات مدیریتی در روابط عمومی سپاه الغدیر یزد با رویکرد «تعامل حداکثری با رسانهها»، نشاندهنده یک تغییر استراتژیک به سوی شفافیت و پاسخگویی است. سرهنگ الهیاری با اعلام آمادگی برای پاسخگویی شبانهروزی و دعوت از خبرنگاران برای همکاری مستمر، فضایی نویدبخش را ترسیم کرده است. موفقیت این رویکرد در گرو استمرار این نگاه تعاملی، بهرهگیری از ابزارهای نوین رسانهای و حفظ روحیه پاسخگویی در مواجهه با چالشهای استان یزد است. این انتصاب میتواند سرآغاز فصلی باشد که در آن، فاصله میان «نهاد نظامی» و «جامعه رسانهای» به حداقل رسیده و جریان اطلاعرسانی در استان، پویاتر از گذشته دنبال شود.